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晨皓控股后勤保障部下半年工作目標落地方案啟動大會

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瀏覽:- 發布日期:2022-07-29 10:10:41【
7月26日,晨皓控股在公司大會議室召開主題為“保現金,增收入,清應收,去庫存,降成本,提人效,度難關"2022年后勤工作下半年工作目標落地方案啟動大會,公司后勤保障部經理、主管參加會議。

會議由人事行政部經理陳曉燕主持,首先是胡總對各部門進行指示,對下半年工作方向定下基調并提出總體要求:嚴格服務流程,管控服務過程, 降低服務成本把費用控制在預算之內,提高工作效率降低人工成本,嚴格執行公司各項工作管理制度,帶頭制定有效工作崗位責任書,工作流程,工作崗位考核機制,切實提升工作效率。其次由各職能部門負責人進行工作總結和計劃,最后各部門分析討論落地方案。

匯報ppt
會上各職能部門人員以PPT形式對個人上半年各項工作進行了系統、全面的回顧。各職能部門逐一分享了上半年工作成果和接下來的工作計劃,列舉了工作進行中遇到的的重點、難點。在分享過程中也自查出工作中存在的一些問題,并提出了通過信息技術、規章制度等管理手段推進工作具體實施方案。
胡總總結

各部門匯報工作完畢后,胡總對工作中存在的問題進行指正,并對各部門提出了具體的工作要求。對財務部要求嚴格執行預算管理標準、按時審核辦理應收應付款,按時盤點等;對儲運部要求提升服務水平,嚴格執行出入庫管理制度對,嚴格管控各項費用;對客服部要求提升客戶滿意度,嚴格執行工藝標準,細化工作流程,做好回訪工作等;對人事行政部提出修訂、完善公司相關制度并嚴格執行;對互聯網發展部要求從專業角度快速反應加快提升互聯網平臺的專業化使用能力,推動公司產品與項目間的有效鏈接,讓互聯網為公司發展起到技術引領作用。

問題討論
最后,各部門之間針對溝通協作上存在的諸多問題進行全面盤點和剖析;提出了有針對性的意見或建議!

作為晨皓的職能人員,我們要充分理解并領會相關工作的重要性和必要性,需要不斷發現問題、提出問題和解決方案,才能更好的提高自己的專業度和水平能力!

合照

晨皓的發展中需要更專業的人才、制定更標準的工作流程才能更好地推進公司向前發展。因此,我們將建立嚴格的標準體系,全面認真的評估分析,及時公開公正的考評,才能有效地解決存在的問題,也為晨皓人提供更大一個展示自我的舞臺,共同實現晨皓人共享、共贏未來的財富夢想!

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